据家居业界专家估量，由安居房所带来的家居订单高达千亿元。很多铝合金门厂表示，这块蛋糕看似诱人，但滋味却并不美味，乃至有些苦涩。为何面临安居房巨大商机，铝合金门厂一味地拼报价，结果是公司无赢利，经销商不挣钱，效劳打折、质量打折，品牌受损。

      对此，业界人士建议，铝合金门厂有必要从卖产品转向卖效劳，有必要改动现有的“总代”形式，经过专业化的分工进步效劳水平，进而进步产品的全体竞争力。

      恶性争抢安居房千亿家居蛋糕面临挥之不去的阴霾，开拓新商场变成铝合金门厂的必然选择。而由国家方针推进的安居房工程变成家私商场注重的新目标。

      为何大多数铝合金门厂会陷入这种恶性竞争呢?厂家现已将效劳费给了经销商，不会再投入;经销商从本身利益动身也不会在效劳上多投入。随着效劳本钱的不断进步，经销商纷纷把效劳外包给“马路游击队”，效劳质量很难保证，更不要说向效劳要竞争力了。

      安居房用户的需求是经济、实惠的家私，但大多数公司只抓住了便宜，丢掉了产品和效劳的保证。而其间本源仍是在行业现有的“出售+效劳”的总代形式以及彻底依赖经销商的效劳体系。

      每年春季，铝合金门厂招商加盟活动便开端活泼，各种招商大会、国内国际展会也如火如荼打开，铝合金门厂新一年的商场抢夺大战也在此刻拉开帷幕。

      合作伙伴时，通常很注重品牌特征。现在商场上的门窗产品质量相差不多，报价、款式都很类似，单凭报价优势来招引加盟商现已不是最优之道，只要不断加强品牌特征，进而构成品牌优势，才能够招引更多的加盟商，并起到杰出的维系效果。

      对于铝合金门厂来说，要加强品牌特征建造，首要包含两方面：一是加强产品自立研发能力，开发新的特征产品，坚持品牌亮点;二是加强公司品牌文化建造，用公司文化凝集更多力气，构成长时间安稳的客户群。