据家居业界专家估量,由安居房所带来的家居订单高达千亿元。很多铝合金门厂表示,这块蛋糕看似诱人,但滋味却并不美味,乃至有些苦涩。为何面临安居房巨大商机,铝合金门厂一味地拼报价,结果是公司无赢利,经销商不挣钱,效劳打折、质量打折,品牌受损。
对此,业界人士建议,铝合金门厂有必要从卖产品转向卖效劳,有必要改动现有的“总代”形式,经过专业化的分工进步效劳水平,进而进步产品的全体竞争力。
恶性争抢安居房千亿家居蛋糕面临挥之不去的阴霾,开拓新商场变成铝合金门厂的必然选择。而由国家方针推进的安居房工程变成家私商场注重的新目标。
为何大多数铝合金门厂会陷入这种恶性竞争呢?厂家现已将效劳费给了经销商,不会再投入;经销商从本身利益动身也不会在效劳上多投入。随着效劳本钱的不断进步,经销商纷纷把效劳外包给“马路游击队”,效劳质量很难保证,更不要说向效劳要竞争力了。
安居房用户的需求是经济、实惠的家私,但大多数公司只抓住了便宜,丢掉了产品和效劳的保证。而其间本源仍是在行业现有的“出售+效劳”的总代形式以及彻底依赖经销商的效劳体系。
每年春季,铝合金门厂招商加盟活动便开端活泼,各种招商大会、国内国际展会也如火如荼打开,铝合金门厂新一年的商场抢夺大战也在此刻拉开帷幕。
合作伙伴时,通常很注重品牌特征。现在商场上的门窗产品质量相差不多,报价、款式都很类似,单凭报价优势来招引加盟商现已不是最优之道,只要不断加强品牌特征,进而构成品牌优势,才能够招引更多的加盟商,并起到杰出的维系效果。
对于铝合金门厂来说,要加强品牌特征建造,首要包含两方面:一是加强产品自立研发能力,开发新的特征产品,坚持品牌亮点;二是加强公司品牌文化建造,用公司文化凝集更多力气,构成长时间安稳的客户群。